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天和樹脂致力于樹脂應用的整體解決方案


以“科技、和諧、質優、共贏”為目標通過天和樹脂的產品和服務匯合供應商、員工、客戶一同走向生機勃勃地新時代。

天和樹脂“未來五年發展戰略研討會”在臨海召開

2018-06-08


2018年6月5日上午,天和集團金仁友董事長召集天和樹脂管理層在臨海召開天和樹脂“未來五年發展戰略研討會”。


會上,金仁友董事長談及天和樹脂未來五年的發展思路和發展方向,并就落實這一發展戰略提出明確目標和要求。


會議確立了“未來五年”的發展思路和方向:


一、天和樹脂業務劃分為不飽和樹脂固有業務板塊和水溶性樹脂、色漿、MS樹脂新增業務板塊。


二、提出在做強做精不飽和樹脂固有業務板塊基礎上,力爭新增業務板塊3--5年穩固成熟,新業務板塊3年時間產值追平不飽和樹脂業務水平。同時天和樹脂總產值達到40--50億元、凈利潤4--5億元;5年時間天和樹脂總產值達到70--80億元、總凈利潤7--8億元。同時不斷加大對新產品的研發投入,使天和樹脂產品結構和整體競爭力發生根本提升和進化。


會議明確提出實現公司發展目標的要求:


一 、為了實現天和樹脂五年目標及追求天和公司長遠發展,未來公司力求在人才引進,科研投入、制度的完善和建設等各方面加大工作力度。為此,金董事長提出未來“天和人”應具有的四點職業素養要求:1、學習的態度 2、創新的意識 3、包容的心態 4、分享的精神。并精煉闡述了上述四點對天和人現實工作的意義(后附)。


二、天和樹脂要逐步走出國門,在歐洲建立研發中心,著力在樹脂、膠粘劑等領域研究前沿、高附加值、可產業化的新產品,并重視知識產權,建立起達到歐美標準的測試體系、國際認證體系及專利體系。


三、提出公司發展需要并建立起:智囊團隊--決策團隊--執行團隊三個層面自上而下的良性循環的管理構架體系,為天和發展保駕護航。


四、明確天和樹脂的團隊職責:強調由何萬國為天和樹脂董事長,全面統籌、負責天和樹脂各項工作,并由天和樹脂董事長何萬國牽頭建立兩大事業部:1、不飽和樹脂板塊事業部;2、水溶性樹脂、色漿、MS樹脂板塊事業部;同時明確兩大事業部團隊的職責分工。


參加會議的有何萬國,章士群,董江歡,趙益平及技術、銷售、生產、財物、行政等部門負責人。


附:“天和人”應具有的四點職業素養要求


一、學習的態度。學習就是一個人持續不斷自我完善的過程。逆水行舟不進則退,只要抱著虛心求知的態度,生活中處處有老師。只有身體力行去學習,才能逐步提高自己。隨著天和公司的不斷發展壯大,公司產品業務范圍不斷拓廣,日常經營中時刻面臨各項挑戰。這就需要公司上下員工具備更多、更扎實的技能去齊心協力解決各項問題、突破各項壁壘和障礙,這有賴于上下員工日常點滴去主動學習,儲備、積累知識,努力提升自己,為公司的建設、升級貢獻力量。


二、創新的思維。創新是一個民族進步的源泉,是一個企業興旺發達的不竭動力。“眼界決定格局、思想決定深度”,思維意識的突破可以更多更大的激發人的創造力。同樣也擔起了“綠色環保”的社會責任。當前我們面對有限的資源時,需要追求高效的發展。天和經過這么多年的發展取得了一定的成績,但也表現出多方面的掣肘和短板。這就需要我們打破固有思維,站在更高角度思考企業經營問題、產品創新問題、人力資源問題、制度改進完善問題等方方面面,更多激發員工的主觀能動性,促進企業健康發展。


三、包容的心態。包容是一門藝術,它是一種精神的凝聚,它是一種善良的結晶,是人性至善至美的沉淀! 人無完人,在工作中大家若懷有彼此包容的心態,取長補短,求同存異,三角形的團隊才能穩如磐石,才能協同奮進。天和強調“真誠、仁愛、溝通”的企業理念也是一種包容價值觀的體現。在天和未來不斷發展壯大的征程中,只有我們懷揣包容的心態,正確的對待不同的意見、看法,集思廣益,善于整合信息資源,形成良性循環的管理構架體系,才能為天和發展保駕護航。


四、分享的精神。面對無窮的知識、有限的資源,嘗試分享是我們共同學習進步獲益的良方。社會的進步也是人類共創的成果,企業發展也一樣。企業經營中我們提倡大家定期組織內外交流會、學習會、培訓會等活動形式,分享經驗和知識,促進大家共同進步。形成群策群力、共享資源的組織機制,推動企業良性循環發展。利益分享,公司提出了激勵機制,讓更多奮進的人分享公司的勝利果實:獎勵有突出貢獻的員工,乃至拿出一部分股權來激勵特殊價值員工,讓員工與企業共成長,共分享。



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